Positionering en identiteit
Zorgorganisaties hebben vaak een sterk inhoudelijk verhaal, maar missen helderheid in hoe zij worden herkend.
Wij helpen om identiteit en positionering te verduidelijken, zodat communicatie, instroom en organisatieontwikkeling samenhang krijgen.
Wanneer dit vraagstuk speelt
![](data:image/svg+xml,<svg display="block" role="presentation" viewBox="0 0 91 18" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g d="" fill="transparent" height="0px" id="c_S9qeNad" transform="translate(0 1)" width="0px"/></svg>)
Dit vraagstuk komt vaak naar voren wanneer richting ontbreekt en verbeteringen los van elkaar ontstaan binnen de organisatie.
Onduidelijk organisatieverhaal
Er is geen eenduidig antwoord op waar de organisatie voor staat en waarom zij bestaat.
Onduidelijk organisatieverhaal
Er is geen eenduidig antwoord op waar de organisatie voor staat en waarom zij bestaat.
Onduidelijk organisatieverhaal
Er is geen eenduidig antwoord op waar de organisatie voor staat en waarom zij bestaat.
Communicatie versnipperd
Afdelingen en teams communiceren ieder op hun eigen manier, zonder gezamenlijke lijn.
Communicatie versnipperd
Afdelingen en teams communiceren ieder op hun eigen manier, zonder gezamenlijke lijn.
Communicatie versnipperd
Afdelingen en teams communiceren ieder op hun eigen manier, zonder gezamenlijke lijn.
Instroom sluit niet aan
Nieuwe medewerkers herkennen zich onvoldoende in de praktijk en organisatiecultuur.
Instroom sluit niet aan
Nieuwe medewerkers herkennen zich onvoldoende in de praktijk en organisatiecultuur.
Instroom sluit niet aan
Nieuwe medewerkers herkennen zich onvoldoende in de praktijk en organisatiecultuur.
Keuzes missen richting
Initiatieven worden gestart zonder duidelijke samenhang of duidelijke prioriteit.
Keuzes missen richting
Initiatieven worden gestart zonder duidelijke samenhang of duidelijke prioriteit.
Keuzes missen richting
Initiatieven worden gestart zonder duidelijke samenhang of duidelijke prioriteit.
Onze benadering
Wij benaderen positionering en identiteit niet als brandingstraject, maar als een organisatorisch vraagstuk. Het gaat niet om hoe een zorgorganisatie zich presenteert, maar om hoe keuzes tot stand komen en worden herkend in de dagelijkse praktijk.
We kijken naar het bestaansrecht van de organisatie, haar rol binnen de zorgketen en de werkelijkheid van medewerkers en cliënten. Vanuit die context helpen we een identiteit formuleren die richting geeft aan communicatie, instroom en organisatieontwikkeling.
Wat dit in de praktijk betekent
Binnen dit expertisegebied ondersteunen wij zorgorganisaties bij het scherp krijgen van richting en keuzes. Afhankelijk van de vraag kan dit gericht zijn op één onderdeel of een combinatie daarvan.
Identiteit verduidelijken
Samen verhelderen we waar de organisatie voor staat, wat haar rol is binnen de zorg en wat richtinggevend is in keuzes en gedrag.
Identiteit verduidelijken
Samen verhelderen we waar de organisatie voor staat, wat haar rol is binnen de zorg en wat richtinggevend is in keuzes en gedrag.
Identiteit verduidelijken
Samen verhelderen we waar de organisatie voor staat, wat haar rol is binnen de zorg en wat richtinggevend is in keuzes en gedrag.
Kernboodschappen formuleren
We vertalen identiteit en visie naar heldere uitgangspunten voor interne en externe communicatie.
Kernboodschappen formuleren
We vertalen identiteit en visie naar heldere uitgangspunten voor interne en externe communicatie.
Kernboodschappen formuleren
We vertalen identiteit en visie naar heldere uitgangspunten voor interne en externe communicatie.
Samenhang aanbrengen
We brengen verband aan tussen communicatie, instroom en organisatieontwikkeling zodat initiatieven elkaar versterken.
Samenhang aanbrengen
We brengen verband aan tussen communicatie, instroom en organisatieontwikkeling zodat initiatieven elkaar versterken.
Samenhang aanbrengen
We brengen verband aan tussen communicatie, instroom en organisatieontwikkeling zodat initiatieven elkaar versterken.
Herkenbaarheid versterken
We zorgen dat medewerkers, cliënten en samenwerkingspartners het verhaal van de organisatie herkennen in de praktijk.
Herkenbaarheid versterken
We zorgen dat medewerkers, cliënten en samenwerkingspartners het verhaal van de organisatie herkennen in de praktijk.
Herkenbaarheid versterken
We zorgen dat medewerkers, cliënten en samenwerkingspartners het verhaal van de organisatie herkennen in de praktijk.
Keuzes structureren
We ondersteunen bij het ordenen en prioriteren van initiatieven, zodat focus ontstaat en versnippering afneemt.
Keuzes structureren
We ondersteunen bij het ordenen en prioriteren van initiatieven, zodat focus ontstaat en versnippering afneemt.
Keuzes structureren
We ondersteunen bij het ordenen en prioriteren van initiatieven, zodat focus ontstaat en versnippering afneemt.
Fundament neerzetten
We leggen een duidelijke basis waarop verdere ontwikkeling, verandering of groei kan voortbouwen.
Fundament neerzetten
We leggen een duidelijke basis waarop verdere ontwikkeling, verandering of groei kan voortbouwen.
Fundament neerzetten
We leggen een duidelijke basis waarop verdere ontwikkeling, verandering of groei kan voortbouwen.
Veelgestelde vragen
Nog vragen over
Nexst Zorg
Ons team denkt graag met je mee. Heb je aanvullende vragen over projecten, samenwerking, voorwaarden of het indienen van een idee? Je kunt ons altijd even een bericht sturen.
Nog vragen over
Nexst Zorg
Ons team denkt graag met je mee. Heb je aanvullende vragen over projecten, samenwerking, voorwaarden of het indienen van een idee? Je kunt ons altijd even een bericht sturen.
Nog vragen over
Nexst Zorg
Ons team denkt graag met je mee. Heb je aanvullende vragen over projecten, samenwerking, voorwaarden of het indienen van een idee? Je kunt ons altijd even een bericht sturen.
Nee. Positionering en identiteit benaderen wij als een organisatorisch vraagstuk. Het gaat om richting, keuzes en herkenbaarheid in de praktijk, niet om uitstraling of campagnes.
Nee. Afhankelijk van de vraag kunnen we één onderdeel oppakken of meerdere onderdelen in samenhang. Wat nodig is, bepaalt de omvang.
Voor zorgorganisaties die merken dat communicatie, instroom of interne keuzes niet goed op elkaar aansluiten, ongeacht grootte of zorgdomein.
Waar passend wel. Inzicht in de dagelijkse praktijk van medewerkers is vaak essentieel om tot een werkbare en herkenbare identiteit te komen.
Ja. Denk aan heldere uitgangspunten, kernboodschappen, richtinggevende keuzes en een gedeeld kader voor verdere ontwikkeling.
Ja. Positionering en identiteit vormt vaak de basis voor verdere ondersteuning op het gebied van instroom, communicatie of organisatieontwikkeling.
Juist dan. Vaak ligt de uitdaging niet in het ontbreken van een visie, maar in het toepassen ervan in keuzes en dagelijkse praktijk.
Nee. Positionering en identiteit benaderen wij als een organisatorisch vraagstuk. Het gaat om richting, keuzes en herkenbaarheid in de praktijk, niet om uitstraling of campagnes.
Nee. Afhankelijk van de vraag kunnen we één onderdeel oppakken of meerdere onderdelen in samenhang. Wat nodig is, bepaalt de omvang.
Voor zorgorganisaties die merken dat communicatie, instroom of interne keuzes niet goed op elkaar aansluiten, ongeacht grootte of zorgdomein.
Waar passend wel. Inzicht in de dagelijkse praktijk van medewerkers is vaak essentieel om tot een werkbare en herkenbare identiteit te komen.
Ja. Denk aan heldere uitgangspunten, kernboodschappen, richtinggevende keuzes en een gedeeld kader voor verdere ontwikkeling.
Ja. Positionering en identiteit vormt vaak de basis voor verdere ondersteuning op het gebied van instroom, communicatie of organisatieontwikkeling.
Juist dan. Vaak ligt de uitdaging niet in het ontbreken van een visie, maar in het toepassen ervan in keuzes en dagelijkse praktijk.
Nee. Positionering en identiteit benaderen wij als een organisatorisch vraagstuk. Het gaat om richting, keuzes en herkenbaarheid in de praktijk, niet om uitstraling of campagnes.
Nee. Afhankelijk van de vraag kunnen we één onderdeel oppakken of meerdere onderdelen in samenhang. Wat nodig is, bepaalt de omvang.
Voor zorgorganisaties die merken dat communicatie, instroom of interne keuzes niet goed op elkaar aansluiten, ongeacht grootte of zorgdomein.
Waar passend wel. Inzicht in de dagelijkse praktijk van medewerkers is vaak essentieel om tot een werkbare en herkenbare identiteit te komen.
Ja. Denk aan heldere uitgangspunten, kernboodschappen, richtinggevende keuzes en een gedeeld kader voor verdere ontwikkeling.
Ja. Positionering en identiteit vormt vaak de basis voor verdere ondersteuning op het gebied van instroom, communicatie of organisatieontwikkeling.
Juist dan. Vaak ligt de uitdaging niet in het ontbreken van een visie, maar in het toepassen ervan in keuzes en dagelijkse praktijk.
In gesprek over uw vraagstuk
Samenwerken begint bij begrijpen.
Heeft uw organisatie te maken met een vraagstuk rond instroom, communicatie of organisatie, dan verkennen we graag samen wat passend is.
Een eerste gesprek is bedoeld om context en samenhang te duiden, niet om direct oplossingen te verkopen.
We kijken eerlijk of en hoe wij waarde kunnen toevoegen binnen uw zorgpraktijk.
Past samenwerking, dan bepalen we samen een werkbare vervolgstap.
In gesprek over uw vraagstuk
Samenwerken begint bij begrijpen.
Heeft uw organisatie te maken met een vraagstuk rond instroom, communicatie of organisatie, dan verkennen we graag samen wat passend is.
Een eerste gesprek is bedoeld om context en samenhang te duiden, niet om direct oplossingen te verkopen.
We kijken eerlijk of en hoe wij waarde kunnen toevoegen binnen uw zorgpraktijk.
Past samenwerking, dan bepalen we samen een werkbare vervolgstap.
In gesprek over uw vraagstuk
Samenwerken begint bij begrijpen.
Heeft uw organisatie te maken met een vraagstuk rond instroom, communicatie of organisatie, dan verkennen we graag samen wat passend is.
Een eerste gesprek is bedoeld om context en samenhang te duiden, niet om direct oplossingen te verkopen.
We kijken eerlijk of en hoe wij waarde kunnen toevoegen binnen uw zorgpraktijk.
Past samenwerking, dan bepalen we samen een werkbare vervolgstap.